Гипермаркеты удар с потребителями Тайваня - промышленность Обзор

Это может быть только сам объем продовольствия Тайваня сектора розничной торговли, которые в свою очередь-на для американских сельскохозяйственных exporters.With $ 27,5 млрд. в продаже в 1997 - почти 8 процентов с 1996 г. - пищевой промышленности в Тайване не могут не уколоть предпринимательской духа в любом глобальном экспортера.

Конечно, последние азиатский финансовый кризис повлияет на 1998 в нижней строке, но не забывайте, что любое погружение должно быть справедливым, что и не постоянный статус-кво.

Все продукты питания Тайваня розничном сегментах продолжают зарабатывать долларов - в том числе гипермаркет, супермаркет, универмаги и магазины. Каждый выполняет широкий спектр потребителей, в разное время и для разных целей.

Супермаркет сегмент находится в состоянии застоя на протяжении последних нескольких лет, и не ожидается значительного роста в ближайшем будущем. Кроме того, часть универмага вырастет лишь незначительно в течение ближайших нескольких лет.

Но гипермаркетов и магазинов, которые сосредоточиться на текущих потребностей меняющегося населения, водит компанию с динамичные темпы роста.

Гипермаркет предоставляет ведущие конкурентные преимущества в пищевой сектор, разрезанных на нижней линии других точек при одновременном повышении выбор потребителей. Метко назвал, удобный магазин предоставляет готовый к работе службы занятости рабочих Тайваня.

Гипермаркетов и сегмента удобства затмить супермаркет и универмаг сегментов. Рост в супермаркетах, как ожидается, будет медленным, а в универсальных магазинах, как ожидается, лишь немного расширить в течение ближайших нескольких лет.

Магазины, магазины процветать

Супермаркеты. Нумерация почти 500 в 1997 году, рост супермаркетов мешает строгие конкуренции со стороны гипермаркетов и магазинов. Нехватка подходящих мест и увеличение текущих расходов также ослабило сектора.

Конкуренция со стороны гипермаркетов, как ожидается, возрастет, поскольку крупных магазинов переехать в пригород.

Круглосуточные магазины. Это традиционный мама и поп-магазины, которые принимают его за подбородок в обычных магазинах. Сегмент разводя в восточной части острова и более сельских районах. Однако, с 500 новых магазинов планируется открыть каждый год, принять для отдельных магазинах идет вниз.

Гипермаркеты. Эта звезда пищевой сектор розничной торговли вырос на 57 процентов с 1996 по 1997 год. Магазины большие, чистые, хорошо организованы и имеют яркие рекламные программы. И ничья в толпе покупателей.

Универмаги. Ориентация потребителей среднего и верхнего экономического классов, 140 магазинов, которые продают продукты наряду с другими продуктами выручено $ 429 млн в продажу продуктов питания в 1997 году до 8 процентов в 1996 году.

Каналы распространения Упрощение

Компания, зарегистрированная торговая нужно только $ 175000 капитальной базы для обработки продуктов питания в Тайване. Таким образом, многие предприятия малого бизнеса с жесткой прибыли играть несколько ролей импортеров, дистрибьюторов, оптовых и даже продавцу, чтобы свести концы с концами.

Эта система очень хорошо работает с традиционным мокрым (улица) рынка и мама, и поп-форматов торговли. Тем не менее, конкуренция порожденные гипермаркетов и супермаркетов, поручил более дешевых продуктов.

Этот конкурс изменил способ розничной торговли продовольствием закупать их продукцию. Они рационализации, чтобы избежать традиционных разносторонними каналы дистрибуции.

В прошлом, необработанные пищевые продукты - в основном морепродукты, фрукты и овощи - были ввезены и продаются через сеть региональных рынков сельскохозяйственной продукции. Замена этих рынках:

* Прямой импорт гипермаркетов и супермаркетов.

Централизованное распределение центров пищевой промышленности.

* Прямые продажи многих импортеров продовольствия точек.

Product Pricing Ведущие

Добро пожаловать на рынке, где недооценке продукт может фактически ограничивают приемки заказчиком. Потребители в Тайване хорошо осведомлены о преимуществах продукта и готовы платить более высокую цену за воспринимаемое качество.

Наряду с ценой, Есть другие участники рынка соображения следует иметь в виду. Розничные торговцы ищут новые продукты имеют определенные программы: рыночные тенденции, польза для здоровья, удобство и новизна.

Свежесть, вероятно, является основной задачей для потребителей, а затем гигиены. Из-за свежесть предпочтений, подавляющее большинство пользователей по-прежнему пользу продукции отечественного производства, но это постепенно меняется.

Отечественное выбирать потребители

Из-за малых размеров фермы, трудно для местного производства, чтобы конкурировать с дешевым импортом. Так ведущих отечественных производителей, как правило, чтобы подчеркнуть все более изощренными, разнообразных продуктов - и они принимают поощрения очень серьезно. К счастью для производителей сельскохозяйственной продукции Тайваня, их клиенты также имеют тенденцию быть лояльными по отношению отечественных товаров.

Австралия, Новая Зеландия, Канада, Таиланд и Европейский союз также предоставить Соединенным Штатам конкуренцию на основе цены и новизны.

Вступление в ВТО не за горами

Отечественной пищевой промышленности принимает поживем-увидим "относительно последствий вступления Тайваня во Всемирную торговую организацию (ВТО).

Они ожидают, что импортное сырье будет дешевле. Ожидаемые достижения в области технологий, таких, как внедрение передовых биохимии, упаковки и технологий хранения данных, также поможет снизить затраты пищевой промышленности, что делает пищевой промышленности Тайваня более конкурентоспособными на международном уровне.

Хорошие перспективы для полуфабрикатов

настоящее время специальный термин удобство. Кроме магазинов, замороженных полуфабрикатов являются ловить дальше. Кроме того, продажа замороженных десертов, особенно мороженое, были быстро растет.

Держите глаза на рост импортируемых закуски секторе. Хотя они, как правило, более дорогие, чем отечественные товары и, в связи с новыми вкусами, часто требуется просвещение потребителей, потребители с готовностью отвечают на новые акции продукта закуски линии.

Учитывая, сколько времени требуется, чтобы построить узнаваемость бренда, новый экспортер желающих выйти на рынок в настоящее время может рассмотреть вопрос об использовании существующих производственных линий и каналов распределения. Например, "Тропикана" сок из Соединенных Штатов стало популярным брендом в Тайване из-за агрессивных маркетинговых усилий его партнера по совместному предприятию, президент предприятия корпорации Президент был продвижению бренда через собственную розничную сеть.

Этот доклад, на основании договора, доклад Азии Market Intelligence, был подготовлен Управлением торговли сельскохозяйственной продукцией в г. Тайбэй, Тайвань. Тел.: (8862) 2709-2000, Ext. 8286, факс: (8862) 2305-7073.